Praktisk Projektstyrning
Från Rilpedia
 |
En eller flera användare anser att denna text bör infogas i Projektstyrning. (Diskussion) |
Praktisk Projektstyrning, PPS, är en projektstyrningsmodell som används främst i IT-projekt, modellen är framtagen av TietoEnator[1] . Modellen är en av de vanligaste i Sverige tillsammans med PROPS. Både PROPS och PPS delar upp projekten i tre olika delar, även om de benämns något olika. I PPS kallas de olika nivåerna Affärsmodell, Styrmodell och Produktionsmodell.
Innehåll |
Beslutsprocessen
PPS delar upp beslutsprocessen i åtta olika beslutspunkter (BP), jämförbart med Tollgate i PROPS. Vid dessa beslutspunkter gör projektets styrgrupp en bedömning om projektets fortlevnad baserat på den affärsmässiga situationen i projektet och tar därefter beslut om att fortsätta, återremittera eller lägga ner projektet.
Under förberedelsefasen
- BP1: Beslut om att starta projektet och initiera förberedelserna
- BP2: Beslut att fortsätta förberedelserna (detaljera dem mer)
- BP3: Beslut att förberedelserna avslutas (=de är tillräckligt bra)
Under genomförandet
- BP4: Beslut att starta projektet
- BP5: Beslut att fortsätta eller förändra åtagandet
- BP6: Beslut att godkänna delresultat/resultat
Under projektavvecklingen
- BP7: Beslut att godkänna projektets överlämning av resutatet till förvaltning
- BP8: Beslut att avveckla projektet
Styrande dokument
PPS beskriver ett antal styrande dokument;
- Projektdirektiv (jämför PROPS Uppdragsspecifikation), utgör direktiv för att starta förberedelserna i ett projekt
- Projektplan, (jämför PROPS Projektspecifikation), utgör det styrande dokumentet för genomförandet av projektet.
- Statusrapport, (jämför PROPS R3s Progressrapport, numera Statusrapport även i PROPS), den löpande rapporteringen under genomförandet
- Slutrapport, projektets slutrapport beskrivande projektförlopp och erfarenhetsåtermatning
Färdigheter för projektstyrning
PPS beskriver ett 50-tal olika färdigheter för projektstyrning bland annat hur man förbereder och planerar ett projekt.
