Från Rilpedia

PROPS är en projektstyrningsmodell som utvecklats av Ericsson. Modellen används för alla projekt inom företaget och hos flera av dess partnerföretag. PROPS används också av många företag i andra branscher, liksom av flera svenska myndigheter^{[källa behövs]} . Modellen ägs^[1] och förvaltas nu av konsultföretaget Semcon.

Innehåll 1 Historia 2 Beslutsprocessen 3 Styrande dokument 4 Källor 5 Externa länkar

Historia

Namnet är en akronym för Projektet för projektstyrning, som startade 1987 och som 1989 levererade den första versionen av PROPS, version R1 som även innehöll arbetsmodellen AXE 10 Design System. Hela historiken finns beskriven i en bok, "Historien om PROPS", SV/LZT 108 104 R1.

Senaste versionen kallas PROPS R4, bland förändringarna märks bland annat att det klassiska PROPS U:et har försvunnit och ersatts av en liggande modell. Även Progressrapport har bytt namn till Statusrapport.

En av utvecklarna bakom Rational Unified Process (RUP) från Rational Software, Ivar Jacobson (även en av Tre amigos), har ett förflutet inom Ericsson, och detta är förmodligen anledningen till att delar av RUP liknar PROPS.

Beslutsprocessen

PROPS delar in projekt i tre olika områden, det styrande (affären), det ledande (projektledningen) samt det utförande (arbetsmodellen). Dessa symboliseras av olika färger, rött är styrande, blått är ledande och gult är liktydigt med arbetsmodellen.

PROPS har sex olika toll-gates (jämför beslutspunkt i PPS) dessa TGn benämns;

Förstudie

• TG0 Start av förstudie

Utredning

• TG1 Start av utredningsfas

Genomförande

• TG2 Start av genomförandet
• TG3 Beslut om fortsatt genomförande
• TG4 Beslut om start av överlämning

Avslut

• TG5 Beslut om projektnedläggning

Styrande dokument

PROPS har ett antal olika dokument;

Uppdragsspecifikation, ett dokument som initierar en förstudie eller utredningsfas. Skrivs av projektets sponsorer (beställare)

Projektspecifikation, ett dokument som fastställer ett projekts genomförande. Beslutas vid TG2.

Statusrapport, ett dokument som projektledaren skriver under projektets gång och avhandlar statusen i projektet. Mottagare är sponsor, styrgrupp och andra viktiga intressenter. Hette tidigare Progressrapport i PROPS.

Slutrapport, skrivs av projektledaren efter ett TG5 beslut tagits. Avhandlar projektets gärning och säkrar kunskapsåterföringen till organisationen.

Källor

1. ↑ ”Verktyg som mjölkar ur det mesta”. Metro Teknik. 14-20 maj 2008. http://www.metro.se/se/article/2008/05/13/10/0552-61/index.xml. 

Externa länkar

• Mer information om PROPS från Semcon.