JC
Från Rilpedia
Jeans & Clothes (förkortat JC) är en svensk klädkedja som grundades 1962 när två butiksinnehavare i Halmstad och Varberg gick samman. Året därpå så öppnade de sin första butik i Helsingborg under namnet Junior Center. År 1969 blev de en frivillig fackkedja men i början av 1990-talet började man titta på möjligheterna att expandera och bli större, man var då tvungna att bli ett detaljhandelsföretag för att kunna breda ut sig på marknaden. 1999 upplöste JC den frivilliga fackkedjan och andelarna i företaget omvandlades till aktier som gavs till ägarna. JC ägs idag av RNB (Retail and Brands AB) som 2001 noterades på Stockholmsbörsen. Förutom JC ingår även Brothers & Sisters, Polarn o Pyret och Department & Stores i RNB. 2007 hade JC sammanlagt 300 butiker i Sverige, Norge och Finland. 170 av dessa butiker var franchisebutiker och 130 var egna.
Innehåll |
Organisation
JC är ett aktiebolag som till 98,5 % ägs av Retail and Brands AB. Organisationen beskrivs som en matrisorganisation där samtliga anställda är ansvariga inför en chef. Man har inom JC tydliga regler och policyer, detta dock främst inom varumärket och deras koncept. Inom JC har man börjat arbeta i mindre och smidigare grupper för att kunna handla snabbare efter konsumenternas behov av nya trender och möjligheter, detta är ett av deras nyare projekt inom företaget. Redan åren 2003/2004 började man göra stora förändringar inom företaget för att man internt skulle bli effektivare. Detta innebar att man fick en bättre organisation där varje koncept blev mera anpassad för sortiment, produktutveckling och marknadsföring. Idag efter omorganiseringen har man blivit mer samordnade vilket har lett till bättre marknadsorientering, detta främst på grund av effektivare informationsflöde inom JC:s olika beståndsdelar.
Affärsidé
Företagets affärsidé är att utveckla och driva koncept för modebutiker på den svenska och internationella klädmarknaden. JC:s huvudkoncept är en aktiv livsstil med jeans som bas och de vill vara tydliga med sin målgrupp och position på marknaden. Visionen är att JC ska bli störst och bäst i norra Europa. Man satsar på ett brett utbud som ska locka både barn och föräldrar. Man har som mål och det är även nyckelorden i företaget, att "bredda, förtydliga samt stärka och utnyttja den starka jeanspositionen på marknaden". JC fokuserar på att göra sitt eget märke Crocker till ett ledande jeans märke på marknaden och även satsa på andra, egna märken som Marwin och Davy's för att bredda kundernas intresse och valmöjligheter. JC gör allt för att försöka bli sedd som ett "jeansigt" företag. De vill differentiera sig och satsar, tvärtemot sina konkurrenter, på reklam med mindre kända modeller och deras egna anställda. De använder sig inte längre av A-kändisar för att nå fram med sitt budskap. Man vill att kunden ska känna att det är hon/han som bestämmer modet. På det här sättet vill man öka uppmärksamheten kring företagets varumärke. Med det nya kommunikationssättet vill JC nå ut till en något äldre målgrupp än tidigare, personer mellan 20 och 30 år.
Tillväxtstrategi
Marknadsföringsmålen skiljer sig inte särskilt markant från ett företag till ett annat. Det är oftast att tjäna mer pengar och att få lojala kunder. Detta stämmer väl in på de mål JC sätter upp för att växa och bli större. JC identifierar dock två lite annorlunda men specifika områden som är viktiga i deras nuvarande målsättning. Den ena är strävan efter att bli bäst på att sälja jeans och den andra är att förbli ett så serviceinriktat företag som möjligt. JC har ett starkt koncept som dessutom är väldigt tydligt – det är att sälja framförallt jeans men även andra kläder. Deras mål är därför väldigt enkelt och rättframt. De strävar efter att sälja flest jeans och bli marknadsledare inom försäljning av jeans.
I servicen ingår även att man kundanpassar jeansen till exempel så att om de är för långa så syr de upp dem så att de passar kunden. Detta är ett budskap till kunderna å JC:s vägnar att de anställda är där för dem och att JC:s mål är att kunderna är och fortfar att vara nöjda. Ett företag kan inte existera utan en marknad, alltså en grupp av existerande och potentiella köpare av en produkt.
Märken
60 % av produkterna i butikerna kommer från JC:s egna märken som är Marwin och Crocker. Resterande produkter är externa såsom Lee, Levi’s och Diesel. JC har upplevt svårigheter med att sälja sig in bland de äldre kunderna inom målgruppen. Orsaken är att många förknippar JC med ett ungdomligt märke och som främst är riktade mot de unga. Thommy Nilsson, VD för JC AB, försäkrar dock att extra resurser ska användas för att forska ytterligare och att förhoppningsvis kunna sudda bort juniorstämpeln de har. Fokus ligger på att klarlägga vad JC:s koncept är och stärka jeansens roll som bas.
