Från Rilpedia

Samhall är ett svenskt statsägd aktiebolag med syfte att bereda meningsfull sysselsättning åt funktionshindrade personer med nedsatt arbetsförmåga. Företaget grundades 1980 och är en av Sveriges större arbetsgivare. Ett mål med Samhall är att ge sysselsättning i en miljö som förbereder för övergång till den reguljära arbetsmarknaden. I praktiken har detta ofta varit svårt att leva upp till, samtidigt som kostnaderna varit höga. Det har lett till flera omprövningar och omstruktureringar sedan tidigt 1990-tal.

Innehåll 1 Samhall idag 2 Terminologi 3 Kritik 4 Historik 5 Referenser 6 Externa länkar

Samhall idag

Bolaget Samhall AB redovisar sin verksamhet till Näringsdepartementet. Länsarbetsnämnden har det formella ansvaret för att anvisa arbetshandikappade till platser inom Samhall. VD för Samhall AB är Birgitta Böhlin.

Samhall sysselsätter omkring 20 500 anvisade och omkring 1 500 övriga anställda, vilket gör företaget till en av Sveriges större arbetsgivare. Samhall har verksamhet på omkring 250 orter över hela landet.

Samhall levererar varor och tjänster till kunder inom en rad olika områden: tillverkning, montering och förpackning, lager och logistik, mark- och fastighetsservice, städning samt äldreservice. Uppdrag hos kunder är snabbast växande. Drygt hälften av Samhalls medarbetare utför uppdrag hos kunder.

Samhalls syfte har ändrats över tiden, men har alltid kretsat kring att ge arbete åt människor med arbetshandikapp. I dag (2007) formuleras det: "Samhalls uppdrag är att producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionshinder som medför nedsatt arbetsförmåga. Samhall ska ha verksamhet där behoven finns".

Med meningsfullt menas att det utförda arbetet skall vara en efterfrågad tjänst som säljs till en kund, alltså ej endast terapiarbeten. Samhall AB har som mål att minst 5 procent årligen av de arbetshandikappade anställda skall bli övergångar, det vill säga erhålla ett arbete på den så kallade öppna arbetsmarknaden, då oftast med hjälp av lönebidrag tillhandahållet av Arbetsförmedlingen.

År 2006 framgick följande ur årsredovisningen:

• Rekrytering från prioriterade grupper, det vill säga intellektuellt funktionshindrade, psykiskt sjuka, psykiskt funktionshindrade samt flerhandikappade, uppgick till 44 procent 2006.
• Antalet övergångar till anställning utanför Samhall uppgick till 1 044 personer motsvarande 5,2 procent.
• Nettoomsättningen för år 2006 uppgick till 7 218 miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 71 miljoner kronor och resultatet efter finansnetto uppgick till 96 miljoner kronor.

Notera att vinst inkluderar statsbidrag i olika former.

Terminologi

• Anvisad personal - personal som anvisats till Samhall av Länsarbetsnämnden, och som Samhall får täckningsbidrag (en form av lönebidrag) för.
• Direktanställd personal - personal som anställts direkt av Samhall AB, på den öppna arbetsmarknadens villkor.

Kritik

I en forskningsrapport^[1]analyserar docent Mikael Holmqvist vid Stockholms universitet hur arbetslösa personer som rekryteras till Samhall lär sig att bli arbetshandikappade som ett resultat av organisatorisk socialisering. En viktig anledning till att relativt få personer lämnar Samhall är att de lär sig att bli arbetshandikappade och ser med tiden allt färre chanser utanför Samhall. Rapporten bygger på tre års forskning om Samhall och arbetsförmedlingen där Holmqvist som en fristående forskare bland annat arbetade i företaget. Studien har fått stor uppmärksamhet i forskarsamhället och har recenserats i bland annat Scandinavian Journal of Management och Socialvetenskaplig tidskrift. Den har även legat till grund för en rad artiklar i dagstidningar och fackpress nyligen. En sammanfattning av delar av rapporten publicerades av Holmqvist på DN Debatt den 10 augusti 2006.

Historik

På 1960-talet växte olika former av skyddat arbete fram, i form av verkstäder, kontorsarbeten, hemarbeten, osv. Dessa drevs av olika aktörer som kommuner och länsarbetsnämnder. Under 1970-talet uppmärksammade man brister i systemen. De var dåligt samordnade, möjligheten att få ett skyddat arbete varierade stort mellan olika delar av landet och det var svårt att få verksamheterna affärsmässiga.

Stiftelsen Samhällsföretagen bildades 1980 för att samla ihop de olika antal regionala verksamheterna. Stiftelsen omvandlades 1992 till en koncern, med moderbolaget Samhall AB och flera regionala dotterbolag. År 2002 omvandlades koncernen till ett enda bolag, Samhall AB.

Samhall har utsatts för hårda besparingar sedan slutet av 1990-talet. År 2002 tillsatte regeringen en enmansutredning, ledd av Jan Rydh, för att utreda Samhalls roll och framtida utveckling i samhället. Utredningen blev färdig 2003, och fick titeln Inte bara Samhall.^[2]

De senaste åren har Samhall ändrat fokus från produktion av varor (som industriprodukter) till produktion av tjänster (som bemanning och städning). Samhall är dock verksam inom olika branscher och med många olika uppdrag - montering och förpackning, lager och logistik, markvård, äldreservice, städning med flera.

Den 14 februari 2007 lanserades en ny grafisk profil, som bland annat innebär en ny logotyp. Samtidigt sågs varumärkesstrategin över. ^[3]

Referenser

1. ↑ Mikael Holmqvist, "Samhall. Att bli normal i en onormal organisation". Stockholm: SNS Förlag
2. ↑ Inte bara Samhall (SOU 2003:56). Holmqvist, M. (2005).
3. ↑ http://www.dagensmedia.se/mallar/dagensmedia_mall.asp?version=99063

Externa länkar

• Samhall AB, officiell webbplats.