Från Rilpedia

Meredith Belbin, född 1926, är en brittisk forskare inom ledarskapsområdet, mest känd för sin forskning kring hur teamarbete i ledningsgrupper. Belbin är gästprofessor vid Henley Management College i Storbritannien

Innehåll 1 Belbins forskning 1.1 Plant 1.2 Implementer 1.3 Coordinator 1.4 Shaper 1.5 Resource Investigator 1.6 Monitor Evaluator 1.7 Team Worker 1.8 Completer 1.9 Specialist 2 Källor

Belbins forskning

Belbin kom 1981 ut med boken Management Teams, där han redovisar resultaten från forskning på hur medlemmar av ett team interagerar under artificiella affärsspel. Ett huvudresultat är att medlemmarna i ett framgångsrikt team tillsammans täcker upp nio olika roller (i ursprungliga forskningresultaten skapades åtta roller, men i boken Teamroller i praktiken läggs även specialistrollen till som en nionde roll).

Plant

Individualistisk, kreativ och oortodox. Ofta sammankopplad med rena geni-egenskaper. Bortser ibland från praktiska detaljer.

Implementer

Konservativ, organisatorisk och disciplinerad. Kan vara oflexibel. Agerar ofta som teamets praktiske tänkare, med förmågan att skapa processer och metoder får att nå målen.

Coordinator

Lugn, självsäker och målstyrd. Uppvisar sällan hög kreativitet eller intelligens. Säkerställer att teamets alla medlemmar medverkar genom att fördomsfritt ta hänsyn till allas åsikter.

Shaper

Dynamisk, överspänd, utmanande och målinriktad. Kan vara provocerande och otålig. Driver teamet till att konfrontera problem.

Resource Investigator

Entusiastisk, nyfiken och kommunikativ. Tappar gärna intresset efter den inledande entusiasmen. Bidrar starkt positivt till teamets resultat genom sin förmåga att nätverka och utforska möjligheter utanför teamet.

Monitor Evaluator

Strategisk, diskret och förnuftig. Ofta låg förmåga att motivera andra. Samlar in och utvärderar samtliga möjligheter i en problemställning.

Team Worker

Social, känslig och mild. Kan vara obeslutsam. Fokuserar på teamets personliga relationer, och jobbar för att upprätthålla bra samarbetsklimat.

Completer

Metodisk, samvetsgrann och perfektionistisk. Oroar sig för småsaker. Säkerställer kvalitet i teamets arbete genom sin fokus på detaljer.

Specialist

Den nionde teamrollen som skapades för att beskriva den roll en tillfälligt inhyrd specialist får i teamet.

Källor

• Belbin, Meredith, Management Teams, så skapas framgångsrika team, 1981, ISBN 91-86460-60-9
• Belbin, Meredith, Teamroller i praktiken, 2004, ISBN 91-86460-76-5