Från Rilpedia

Kärnkompetens (eng. core competence) avser ett företags unika kompetens som ger ett stort kundvärde hos slutprodukten. Kärnkompetensen är en viktig källa till företags konkurrenskraft.

Litteraturen om kärnkompetens är sedan 1990 uppblandad i en mängd olika teoretiska områden, vilket resulterat i en urvattnad begreppsbild. Därför är det tveksamt om företagsledningar, med validitet och i praktiken, överhuvudtaget har en rimlig chans att utveckla och hantera kärnkompetenser.

Begreppet kärnkompetens

Detta strategiskt viktiga begrepp är ganska vagt formulerat, delvis för att upphovsmännen C.K. Prahalad och Gary Hamel valde en något kryptisk definition: "the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies".^[1]

Forskare har på senare tid^[2] försökt precisera begreppet och samtidigt behålla en referens till upphovsmännens tankar. Således kan kärnkompetens utifrån tre test numera enklare identifieras bland företags kompetenser: de ska vara konkurrensmässigt unika, de ska gå att applicera på nya marknader, samt så ska de ge tydligt upplevt kundvärde av slutprodukten.

Referenser

1. ↑ C.K. Prahalad & Gary Hamel (1990), "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, sidan 82
2. ↑ Ljungquist, i en doktorsavhandling vid Växjö universitet, 2007